Categorie: Dienstverlening

De Juiste Therapeut Vinden die bij Je Past

Het zoeken naar de juiste therapeut is net als het zoeken naar de juiste spijkerbroek. Het kan frustrerend en vermoeiend zijn, maar wanneer je uiteindelijk de juiste hebt gevonden, is de ontdekking het meer dan waar. Het maakt niet uit welke behandelingsmethode je therapeut gebruikt, of het nou advies, psychotherapie, expressieve therapie, hypnotherapie of evaluaties is, je moet iemand vinden die je kunt vertrouwen, en iemand waar je je bij op je gemakt voelt om je gevoelens en diepste gedachtes te delen. 

Het is belangrijk om een sterke therapeutische relatie op te bouwen met je therapeut. Soms is de band die je hebt zelfs de belangrijkste factor. Hier zijn enkele voorbeeldvragen die je jezelf kan stellen voordat je echt in behandeling gaat bij een therapeut:

• Begrijpt de therapeut je écht?

• Geeft de therapeut echt om jou en je problemen?

• Accepteert de therapeut je onvoorwaardelijk?

• Luistert de therapeut naar je en geeft hij/zij je de volste aandacht?

• Is de therapeut beoordelend of heeft hij vooroordelen?

• Voel je je comfortabel en veilig bij deze therapeut?

• Kun je eerlijk zijn met de therapeut en geen informatie voor hem/haar achterhouden?

Sociale vaardigheden zijn een must in de psychologie en mentale zorg. Maar je moet ook de achtergrond van de therapeut controleren voordat je je geheimen met hem/haar deelt. Onder staan er enkele belangrijke punten waar je op moet letten:

• Ervaring: Kwalificaties op papier zijn belangrijk, maar ook jaren van ervaring en werk in de praktijk. Zoek naar een therapeut die ervaring heeft met het werken met klanten die dezelfde problemen heeft als die jij hebt. Bijv.: een therapeut die gespecialiseerd is in fobieën zal een groot aantal andere gevallen behandeld hebben en zal je beter bij je fobie kunnen helpen.

• Wees op de hoogte van het behandelplan: Vraag je therapeut wat hij/zij van plan is. Je hebt het recht om het behandelplan te kennen. Meeste therapeuten gebruiken een variëteit aan behandelingsopties die de hele procedure kunnen verlengen.

• Licentie & Kwalificaties: Ga naar een behandelaar met een licentie en een goede reputatie. Het is ook goed wanneer je mond-tot-mond aanbevelingen kunt controleren.

• Vertrouw op je instinct: Volg je buikgevoel. Aan het einde van de dag moet jij je op je gemakt voelen met de therapeut. Wanneer je het idee hebt dat de therapeut niet echt om je geeft of alleen om $$ geeft, beoordeel dan de situatie en doe wat juist is. Niemand zou je ooit moeten forceren om iets te doen dat jij niet wilt. 

Psychologen dienstverlening Tilburg

https://www.depsycholoog.nl/tilburg/

Transformationeel en transactioneel leiderschap

Op het eerste gezicht zijn transformationeel en transactioneel leiderschap vijandig tegenover elkaar. Transactionele leiderschap neigt immers vaak naar het negeren van charisma en de gevoelens van ondergeschikte ten gunste van het houden van deadlines en het zorgen dat quota worden bereikt! Transformationeel leiderschap daarentegen heeft de neiging om een premie te leggen op charisma, motivatie en de relatie tussen leiders en ondergeschikten.

Wat als er een manier was om de twee stijlen van leiderschap bij elkaar te brengen?
De kracht van transactioneel leiderschap is een toewijding aan taken. De leider is ook een goede manager. Ondergeschikten worden altijd herinnerd aan hun taken, de verwachtingen van hen en de consequenties van het bereiken van het missen van de afgesproken doelen. Dit soort taakgericht leiderschap is echter een beetje hard, afhankelijk van de leider aan het roer. Wanneer doelen worden gemist en de voorraden achterblijven, is het erg gemakkelijk voor een leider om uit te halen en het welzijn van de mensen te vergeten.

Transformationeel leiderschap daarentegen heeft de neiging een premie te geven aan relaties en aan de mensen die binnen de organisatie werken. De leider is meestal geliefd bij de ondergeschikten omdat hij populair is, hij wordt bewonderd en de volgelingen voelen dat de leider echt geeft om hun benarde situatie – op het werk en in hun persoonlijke leven. Maar tot in het extreme, kan dit soort leiderschap uit elkaar vallen vanwege teveel begrip en aandacht voor de volgers.

Een goed evenwicht is dan het transformationele transactionele leiderschap waar de leider zorgt voor de volgers en voor de doelen en outputs die ze geacht worden te leveren. In dit geval is er een balans tussen taakoriëntatie en oriëntatie op mensen.
Een andere belangrijke vraag is echter: hoe werk je voor de juiste balans tussen charisma en productiviteit?

Als je overboord gaat met charisma, zullen de volgers van je houden. Ze kunnen je zelfs beschouwen als hun maatje en een goede vriend op de werkvloer. Maar als je te bekend raakt met hen, kunnen de professionele barrières eroderen en zul je het moeilijk hebben om van hen productiviteit te eisen.
Te veel charisma is niet goed. Daarom is balans hard nodig. Als leider moet u uw volgers voldoende kennen om te weten wat voor hen werkt. Zorg er tijdens het proces voor dat ze u manipuleren om uw eisen aan een hogere productiviteit voor hen te verminderen.
Geeft uw organisatie de voorkeur aan transactioneel of transformationeel leiderschap? Dat zou zeker van invloed zijn op uw organisatiecultuur en uw prestaties.

https://www.ivpp.nl/transformationeel-leiderschap/